Rozhovory s vítězi

Rozhovor s Robertem Paskovským, WBI Systems a.s.,
(29.11., v pořadu TIP pro Vás: Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

F1:Dnes si představíme dalšího z vítězů projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory". Vítězem kategorie Informační technologie je firma WBI Systems a.s., která svou strategii staví na tom, že firmám nabízí zákaznická řešení ušitá na míru, s ohledem na jejich budoucnost a prokazatelné přínosy. Integruje a doplňuje řešení z dílny společnosti Microsoft. Za první rok své činnosti má za sebou již desítky implementačních projektů.

F1: A já už mezi námi vítám pana Roberta Paskovského, majitele společnosti.
Dobrý den!

RP: Dobrý den.

F1: Pane Paskovksý jaká byla vaše reakce na krizi?

RP:V okamžiku, kdy pominula úvodní hysterie a začaly se uvolňovat rozpočty firem na IT a ve chvíli, kdy jindy pro nás neoslovitelní odborníci u konkurence často zažívali nekomfort, rozhodli jsme se vstoupit na trh.

F1: Jaké je pro vás nejdůležitější poučení z krize a jak krize případně ovlivnila vaše podnikání?

RP:Krize donutila většinu firem ke změně v přístupu ke svým IT dodavatelům. Vedle tlaku na cenu také důkladně vyhodnocují, co jim vlastně přináší investice do informačních technologií a jakou přidanou hodnotu jim nabízí jejich stávající dodavatel. Ukázalo se, že v přímé konfrontaci dokážeme zaujmout odlišným přístupem, založeným na důkladném pochopení podnikání našich klientů. Naše firemní kultura je trochu více neformální, ale protože sdílíme se zákazníky stejné hodnoty, jsou reakce velmi pozitivní.

F1: Já Vám děkuji za rozhovor.

Rozhovor s Tomášem Strašákem, Dial Telecom
(29.11., v pořadu TIP pro Vás: Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

F1: Dnes si představíme dalšího z vítězů projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory". Projektu, který se v letošním roce snažil odhalit podniky, které se nejlépe vypořádaly s hospodářskou krizí a uspěly krizi navzdory.

F1: Vítám mezi námi pana Tomáše Strašáka ředitele společnosti Dial Telecom. Firma se zabývá především hlasovými, datovými a internetovými službami pro společnosti. DIal Telecom vyhrál soutěž Hospodářské komory ČR Krizi navzdory v kategorii doprava spoje a telekomunikace.

F1: Dobrý den

TS: Dobrý den všem posluchačům.

F1: Pane Strašáku, měli jste na počátku krize obavy z jejího dopadu na vaši firmu, a pokud ano tak jaká byla vaše reakce?

TS: Když se podívám zpět, tak obavy z toho, jestli to zvládneme, jsme neměli. Obavy byly, ale z toho, kde krize skončí a jak hluboko půjde. Nakonec ta krize byla menší, než jsme předpokládali. Nicméně, osobně jsem to čekal horší.

F1:Jaké je pro vás nejdůležitější poučení z krize a jak krize ovlivnila vaše podnikání?

TS:Firmy nejen že omezovaly služby, ale rovnou je rušily, protože některé firmy likvidovali celé provozy. Takovým firmám jsme se snažili i pomoci speciálními nabídkami, abychom je udrželi a pomohli jim snížit dočasně náklady. Pokud dodavatelé chtějí přežít, musí klientům pomoci řešit jejich problém. Je to dočasné a může to klientovi pomoci v krizi přežít. Náklady na takové slevy jsou menší než ztráty při neochotě něco udělat.

F1:Potvrdila se nějaká vaše očekávání?

TS:Když se i přes krizi zvýší investice do smysluplných oblastí jako je třeba vzdělání, nové perspektivní služby na optické síti, nebo akvizice firem, tak se efekt krize vytratí. Krize také ukáže, kdo se před krizí choval zodpovědně a dělal si rezervy a kdo ne.

F1: Děkuji Vám za rozhovor.

Rozhovor se Stanislavem Bernardem, Rodinný pivovar Bernard, a.s.,
(30.11., v pořadu Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

F1: Dnes si představíme dalšího z vítězů projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory". Projektu, který se v letošním roce snažil najít podniky, které se nejlépe vypořádaly s hospodářskou krizí a uspěly krizi navzdory.

Vítám mezi námi pana Stanislava Bernarda, spolumajitele Rodinného pivovaru BERNARD a.s., tradičního výrobce nepasterizovaného poctivého českého piva. Rodinný pivovar Bernard zvítězil v kategorii Potravinářský průmysl.

Dobrý den.

SB: Dobrý den.

Pane Bernarde, měl jste na počátku krize obavy z jejího dopadu na vaši firmu, a pokud ano, jaká byla vaše reakce?

SB: Rozhodli jsme se šetřit náklady. Ale pouze za podmínky, že to nezhorší kvalitu piva. A naopak, když investovat tak do úspor nákladů a do podpoření kvality piva. Zároveň jsme hledali novinky a tam se nám povedlo skutečně objevit prakticky úplně nový druh nápoje a dneska už nápojů, kterými jsou Švestka a Višeň. Jsou to nápoje na bázi piva a přitom obsahují ovocné podíly, proto jsou tak dobré.

F1: V létě jsem vyzkoušela a jsou výborné.

SB: Děkuju.

F1:Chtěla bych se zeptat jaké je pro vás osobně nejdůležitější poučení z krize a jak krize ovlivnila vaše podnikání?

SB: Poučení z krize? No, především lidi jsou rozežraní a bohužel díky tomu vznikají krize, nemůžeme spotřebovávat víc, než vyprodukujeme.

F1: Takže se vyplatí mít situaci pevně v rukou a být aktivní?

SB: Ano a já se vždycky snažím myslet tak, abych dělal důležité věci v okamžiku, kdy ještě nejsou naléhavé.

F1: Tak ať Vám to takhle dál šlape a děkuji za rozhovor.

SB: A já děkuji moc za přání, protože je to strašně důležité.

Rozhovor s Antonínem Zelinkou, 5M s.r.o.,
(30.11., v pořadu Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

F1: Dnes si představíme dalšího z vítězů projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory". Projekt, který se v letošním roce snažil najít podniky, které se nejlépe vypořádaly s hospodářskou krizí a uspěly právě krizi navzdory.

Vítám mezi námi pana Antonína Zelinku, ze společnosti 5M,vítěze kategorie zpracovatelský průmysl.

Společnost 5M s.r.o. se od roku 1992 specializuje se na oblast kompozitů a lepených sendvičů, které se používají především u náročných výrobků s vyšší přidanou hodnotou jako je výroba letadel, kosmické aplikace, i v pozemní dopravě.

Dobrý den

AZ: Dobrý den

F1: Pane Zelinko, měl jste na počátku krize obavy z jejího dopadu na vaši firmu, a pokud ano, jaká byla vaše reakce?

Samozřejmě obavy jsme měli, ale reagovali jsme poměrně rychle. Tak jako jiné firmy jsme po důkladné analýzy a zavedli úsporný program. Na druhou stranu jsme ale neustále hledali nové zákazníky, nové zakázky a nové příležitosti. A tam se nám podařilo vyhrát několik výběrových řízení u důležitých zákazníků, u těchto zakázek maximálně urychlit technickou přípravu a náběh výroby a již v polovině roku 2009 jsme obrátili trend vývoje z poklesu k růstu.

F1:To je skvělá zpráva. A jaké je pro vás nejdůležitější poučení z krize?

Nejdůležitější je být na recese, které jsou v ekonomice přirozené, připraveni. Být připraven - v našem případě - znamená zodpovědně plánovat, řídit finanční toky, procesy řídit efektivně, nepřijímat nepřiměřená rizika, především chovat se týmově a „táhnout za jeden provaz“.

F1: To souhlasím a děkuji Vám za rozhovor.

Rozhovor s Radomírem Klofáčem, Moris Design s.r.o.,
(1.12., v pořadu TIP pro Vás: Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

UKÁZKA TIP PRO VÁS – Krizi navzdory Frekvence 1

Dnes si představíme dalšího z vítězů projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory".
Vítězem kategorie Služby pro podniky je firma Moris Design s.r.o. Moris design je především výrobce prodejních stojanů, světelné reklamy, vybavuje a staví obchodní interiéry a také komplexně zajišťuje prostředky pro podporu prodeje. Firma vyvíjí vlastní design, se kterým vyhrává řadu mezinárodních ocenění, v současné chvíli jich vlastní již 9.

Já už mezi námi vítám pana Radomíra Klofáče, jednatele společnosti Moris design.

Dobrý den.

RK: Dobrý den.

F1: Pane Klofáči měli jste na počátku krize obavy z jejího dopadu na vaši firmu, a pokud ano, tak jaká byla vaše reakce?

RK:Obavy jsme neměli, protože jsme to nikdo nečekali. Výzvou pro nás ale bylo, když ze dne na den přestaly chodit zakázky a my neměli žádné obchodní oddělení. To jsme promptně zřídili a dodnes perfektně funguje. Nenechali jsme se strhnout davovým šílenstvím a soustředili jsme se na kvalitu a i za cenu velké finanční ztráty jsme uměle podrželi celý pracovní tým. To bylo sice hodně těžké, ale když se vše zlomilo, stáli jsme zde jako zdravá silná firma. A když nastal bod zlomu, zakázky se začaly hrnout, konkurence se začala teprve probírat z mrákot a my už byli našlápnutí a připravení.

Jaké je pro vás nejdůležitější poučení z krize a jak krize případně ovlivnila vaše podnikání?

RK:Největším poučením, zvlášť pro mě, bylo, že v podstatě nikdy nelze polevit a přestat s rozvojem. Krize mi dala šanci si po letech sáhnout na dno, což považuji za velice důležité jednou za čas absolvovat. Protože ode dna se také nejlépe odráží.

F1:A vy jste se odrazili báječně. Děkuji Vám za rozhovor.

RK: Děkuji

Rozhovor s Kvidem Štěpánkem, Isolit Bravo,
(1.12., v pořadu TIP pro Vás: Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

F1: Dnes si představíme dalšího z vítězů projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory". Vítězem kategorie Stavebnictví je Isolit Bravo, firma která je významným subdodavatelem systémových řešení z plastů a také výrobcem přístrojů pro domácnost značky Bravo. Vedle toho je ale také výrobcem domácích spotřebičů pro značku Philips a vlastních výrobků jako je Bravoska či Motúčko. A právě Motúčko vyhrálo v soutěži Hospodářské komory ČR Krizi navzdory.

Ve studiu dnes vítám pana Kvida Štěpánka, jednatele společnosti Isolit-Bravo.

Dobrý den

KŠ: Dobrý den.

F1: Pane Štěpánku měli jste na počátku krize obavy z jejího dopadu na vaši firmu a jaká byla vaše reakce?

KŠ: Obavy nemají jenom ti lehkomyslní, my jsme je měli. Naše první reakce byla podnikat ve stávající výrobě lépe - to je vyrábět levněji, s menšími režiemi, s menšími ztrátami a dále najít pro naši firmu nová pole působnosti.

F1:Jaké je pro vás nejdůležitější poučení z krize a jak krize ovlivnila vaše podnikání? Jaké jsou vaše podnikání?

KŠ: Musím jednoznačně potvrdit známou Baťovu definici, že krize ekonomická je ve skutečnosti krizí morální. Myslím si, že ideální by bylo vymyslet a vyvinout nové avantgardní bezkonkurenční výrobky a snažit se s firmou vytvořit ostrůvek vyčnívající nad hladinu oné okolní morální bídy.To je ale z mnoha důvodů nemožné, a tak usilujeme o metu nižší.

Podnikat morálně správně-protože jinak by z podnikání nebyla žádná radost. A dále pak podnikat technicky na dobré úrovni, protože jinak budete navěky jenom subdodavatelem.

F1:Děkuji Vám za rozhovor.

Rozhovor s Petrem Zikmundem, Zikmund Electronics.,
(3.12., v pořadu TIP pro Vás: Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

F1: Dnes si představíme dalšího z vítězů projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory" - společnost Zikmund Electronics. Ta se zabývá především vývojem a výrobou inspekčních kamerových systémů pro průzkum kanalizací a jiných nepřístupných míst. Společnost vyhrála Krizi navzdory v kategorii strojírenství a elektrotechnika.

Vítám mezi námi Petra Zikmunda, jednatele Zikmund Electronics.

PZ: Dobrý den.

F1: Pane Zikmunde, jak dlouho již na trhu působíte a co si můžeme pod inspekčními systémy představit?

PZ: V roce 2011 oslavíme 20 let fungování společnosti Zikmund Electronics. Za tuto dobu jsme zdárně vyvinuli a s úspěchem prodáváme kamerové systémy pro kontrolu kanalizací a jiných nepřístupných míst. Jednoduše se jedná přibližně o 30 kg těžké samochodné roboty, kteří dokáží kontrolovat stav potrubí.

F1:Ještě by mě zajímalo, jaké je pro vás nejdůležitější poučení z krize a jak krize případně ovlivnila vaše podnikání?

PZ: Problémem byla především druhotná platební neschopnost našich zákazníků, na ní bylo třeba tvořit rezervy a nedělat to samé našim dodavatelům. K překonání byla důležitá vize, které jsme se drželi. Také jsme neřešili žádné skokové změny. Na změnu výroby jsme se připravovali již delší dobu a musím říct, že se sešli ti správní lidé v ten správný čas. Neomezili jsme ani reklamu. Výrobní inovace nám otevřely nové trhy do Polska. Jsem rád, že ve společnosti panuje výborná atmosféra, díky které náš tým dokáže bezva věci. Za to jim patří velký dík.

Děkuji Vám za rozhovor.

Rozhovor se Stanislavem Zímou, Exim Tours,
(3.12., v pořadu TIP pro Vás: Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

F1: Dnes si představíme celkového vítěze projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory". Je jím cestovní kancelář Exim Tours.

Vítám mezi námi pana Stanislava Zímu, marketingového ředitele společnosti Exim Tours známé cestovní kanceláře, která se specializuje na letecké zájezdy k moři. Podnik jako první na českém trhu zavedl pružný on-line rezervační systém. V době krize se soustředil na náročnější klientelu, čímž stabilizoval poptávku.

Pane Zímo, dobrý den.

SZ: Dobrý den.

F1: Chci se zeptat, měli jste na počátku krize obavy z jejího dopadu na vaši firmu a jaká byla vaše reakce?

SZ: No tak obavy jsme samozřejmě měli, ono to trošku vyplývá z povahy byznysu, ve kterém podnikáme. Dovolené a obecně cestování bylo spolu s automobilovým průmyslem v první linii „zbytných! výdajů. My jsme se rozhodli chovat se „nekrizově“, tedy , jako by žádná krize nebyla.

F1:To znamená, že se vám v době krize všechno dařilo?

SZ:Dílčí neúspěchy jsme tedy krizi nepřisuzovali, snažili se analyzovat jejich příčiny a odstraňovat je. Pamatuji si dobře toto období, kdy se mnozí manažeři naučili všem problémům a neúspěchům dávat jediné jméno - krize. Naší cestou bylo tehdy zvýšené pracovní úsilí a odvaha.

F1:Chtěla bych se ještě zeptat, jak krize ovlivnila vaše podnikání?

SZ: My jsme na krizi byli nevědomky připraveni trošku dopředu. Naše kázeň co se týče veškerých výdajů a režijních nákladů obecně byla roky před krizí velmi vysoká. Nemuseli jsme měnit nic na našich produktech.

F1: Děkuji Vám za rozhovor.

Rozhovor s Pavlem Chýňavou, Linet s.r.o.,
(2.12., v pořadu TIP pro Vás: Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

F1: Dnes si představíme dalšího z vítězů projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory". Projektu, který se v letošním roce snažil odhalit podniky, které se nejlépe vypořádaly s hospodářskou krizí a uspěly právě krizi navzdory.

Vítám mezi námi pana Pavla Chýňavu, finančního ředitele společnosti Linet s.r.o, která zvítězila v kategorii zdravotnictví.

Dobrý den.

PCH:Dobrý den.

F1: Pane Chýňavo představil byste nám prosím společnost Linet?

PCH:Naše společnost vznikla v roce 1990 a dnes je jedničkou na domácím trhu zdravotnické techniky. Díky kvalitním produktům a originálním inovacím patříme mezi elitu i ve světovém měřítku. Ve svém oboru je nejdynamičtěji se rozvíjející se firmou v Evropě, řadí se ke čtyřce největších výrobců nemocničních lůžek na světě. Společnost Linet měla za rok 2009 obrat 1,7 mld. korun a konsolidovaný obrat přes 2 mld. korun, je výrazně proexportně orientována a vývoz realizuje především přes svoje dceřiné společnosti ve Francii, Velké Británii, Itálii, Španělsku, Švédsku a dále proniká na nové trhy např. USA.

F1: Firmě Linet se tedy daří. Ale přesto. Jaké je pro vás nejdůležitější poučení z krize a jak krize případně ovlivnila vaše podnikání?

PCH: Museli jsme především zredukovat náklady, čehož jsme dosáhli snížením cen vstupů. Uspořené prostředky jsme investovali do výzkumu a vývoje. To byl správný krok, který se projevil na výsledcích naší společnosti a měl by fungovat i pro řadu dalších podniků.

F1: Linetu tedy držím palce. Děkuji Vám za rozhovor.

Rozhovor s Petrem Vaněčkou, TPT Coating s.r.o.,
(2.12., v pořadu TIP pro Vás: Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

F1: Dnes si představíme dalšího z vítězů projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory". Vítězem kategorie obchod je firma TPT COATING, s.r.o.. Jde o dynamickou českou společnost zabývající se prodejem a výrobou vysoce kvalitního, litého titanového nádobí dostupného v široké prodejní síti. Společnost také provozuje velkokapacitní linku na antiadhézní nástřiky založené na bázi PTFE.

Já už mezi námi vítám pana Petra Vaněčka, jednatele a generálního ředitele společnosti TPT Coating.

Dobrý den.

PV: Dobrý den.

F1: Pane Vaněčku měli jste na počátku krize obavy z jejího dopadu na vaši firmu a jaká byla vaše reakce?

PV:Vzhledem k tomu, že už v začátcích krize naše nová značka Pro Titanium Guss pomalu začala dosahovat expanze, obavy jsem zpočátku nepociťoval. V průběhu krize jsme však začali narážet zejména na zhoršenou platební morálku a zhoršené cashflow, nastal tedy čas důsledněji hlídat výdaje a také se zaměřit efektivitu práce a procesů.

F1: Jaké je pro vás pane Vaněčku nejdůležitější poučení z krize a případně jak krize ovlivnila vaše podnikání?

PV:Nejdůležitější je za jakýchkoliv okolností dodržovat kvalitu výrobků a budovat tak důvěru a loajalitu zákazníků. Nejvíce jsme se zaměřili na optimalizaci těch výrobních procesů a optimalizaci pracovních míst. Snížili jsme počet pracovních míst a vyplatilo se nám investovat do zvýšení kvalifikace jednotlivých pracovníků a použití z fondů EU.

F1:Děkuji Vám za rozhovor.  

Rozhovor s Jiřím Moserem, PWC ČR,
(3.12., v pořadu TIP pro Vás: Krizi navzdory na rádiu Frekvence 1)

Dnes si představíme odborného partnera projektu Hospodářské komory ČR "Krizi navzdory", poradenskou společnost PwC Česká republika. Projektu, který se v letošním roce snažil odhalit podniky, které se nejlépe vypořádaly s hospodářskou krizí a uspěly krizi navzdory.

Vítám mezi námi pana Jiřího Mosera, řídícího partnera, nebo chcete-li šéfa, společnosti PwC Česká republika, která pomáhala s přípravou kritérií, výběrem vítězů, ale prověřila i to, že účastníci poctivě informovali o svých projektech.

Dobrý den.

JM: Dobrý den.

F1:Pane Mosere, proč se vůbec společnost PwC zapojila do projektu „Krizi navzdory“ zapojila?

JM:Chceme přispívat k rozvoji českého podnikatelského prostředí. Dopady hospodářská krize, která českou ekonomiku zasáhla, jsou posilovány i negativní náladou lidí a pesimismem ve firmách. Chtěli jsme proto ukázat pozitivní příklady, které budou motivovat a inspirovat ostatní a zlepší náladu mezi lidmi. Jestli jsme tím přispěli ke zkrácení krize třeba jen o jediný den, velice nás to těší.

F1: Mě taky, protože z vás plně vyzařujete optimismus. Chci se zeptat, to zůstali poradci ušetřeni krize?

JM: Jistě že ne, také jsme museli šetřit a nabízet služby, o které bude i v době krize zájem. A řídíme se tím, co radíme našim klientů. Investujeme do našich lidí a připravujeme se na budoucí ekonomický růst. Za pět let chceme být o polovinu větší. Jen letos jsme povýšili několik desítek našich manažerů a stále rozšiřujeme řady našich odborníků.

F1: V téhle vaší činnosti vám moc držím palce a děkuji vám za rozhovor.